Départements RH

Les départements RH sont chargés de l’impossible et, d’une manière ou d’une autre, ils parviennent à l’accomplir. On s’attend à ce qu’ils gardent une trace des règlements et des programmes gouvernementaux en constante évolution, gèrent le personnel, négocient avec les syndicats, contestent les griefs, assurent la discipline en milieu de travail, traitent les réclamations pour blessures au travail… la liste s’alline encore et encore. Cependant, aussi spectaculaires que soient les départements RH, ils peuvent parfois recourir à une aide extérieure. Vous trouverez ci-dessous un certain nombre de choses qui peuvent être utiles pour aider les départements RH à atteindre leurs objectifs.

Réduction des coûts

Il existe de nombreuses façons de réduire les coûts, mais l’une des plus négligées est l’examen de la CSST. Changer la façon dont une entreprise gère la CSST peut faire baisser les coûts de plusieurs façons :

  • Réduction des primes
  • Réduction des revendications non valides
  • Ne pas gaspiller d’argent pour contester des revendications valides
  • Examen des documents précédents pour s’assurer qu’il n’y avait pas d’erreurs

Parmi les autres façons dont les entreprises peuvent économiser de l’argent, on peut dire restructurer les modèles d’emploi. Les modèles d’emploi devraient avoir une structure de sorte que les employés puissent interagir les uns avec les autres de manière à minimiser les frictions et à maximiser la productivité. Ols s’asseoira avec les départements des ressources humaines pour trouver des plans spécialisés afin d’optimiser leurs dépenses.

En outre, bien que l’étude et la modification de la structure d’emploi existante soit une méthode relativement approfondie pour prévenir les problèmes d’emploi, une autre façon supplémentaire de prévenir les problèmes est beaucoup plus simple: un manuel de l’employé.

Manuels de l’employé

Manuels de l’employé sont des outils fantastiques pour établir une structure, créer un environnement de travail efficace et protéger l’entreprise. Comment accomplissent-ils tout cela? Ils établissent des règles.

Un manuel de l’employé correctement rédigé peut détailler les procédures pour les problèmes d’emploi qui guideront les gens sur les façons d’agir qui, une fois suivi, sera très utile à l’entreprise si elle doit intenter une actionen justice. En effet, un manuel de l’employé bien conçu devrait être conforme à toutes les lois pertinentes et établir les normes qu’un employé est censé maintenir. Cela ne signifie pas qu’un code de conduite ou un manuel doit être rédigé par un avocat, mais il devrait être examiné par un avocat expert en droit du travail pour s’assurer qu’il n’y a rien de mal ou qui a été négligé.

Enquête sur les plaintes de harcèlement

Les plaintes pour harcèlement sont terribles. Toute personne a le droit de travailler dans un environnement exempt de discrimination et de harcèlement. Cependant, les plaintes de harcèlement sont également délicates.

Le harcèlement est un service des sables mouvants pour un service des ressources humaines : l’accusateur et l’accusé peuvent tous deux invoquer un manque d’impartialité si une enquête interne est menée. En même temps, si une enquête n’est pas menée rapidement, la personne qui dépose la plainte peut alléguer que l’entreprise n’a pas agi dans son meilleur intérêt. Cela peut donner à une entreprise une mauvaise réputation et / ou une exposition médiatique négative.

La meilleure solution est souvent d’embaucher un tiers pour enquêter sur une plainte de harcèlement. C’est la meilleure façon de protéger l’entreprise et le service des ressources humaines contre les accusations de l’une ou l’autre des parties tout en faisant de son mieux pour s’assurer que la vérité est trouvée et que les bonnes conclusions fondées sur des preuves sont tirées.

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