Mesures disciplinaires et congédiement

Nsur-Management Les employés doivent bien performer, suivre les règles de l’entreprise et respecter leurs obligations envers leurs employeurs et l’autorité des employés de gestion. Lorsque les employés fonctionnent bien, respectent leurs obligations et respectent les règles, l’entreprise peut fonctionner de manière productive et efficace. Lorsqu’ils ne le font pas, il est essentiel que vous, en tant qu’employeur ou gestionnaire des RH, soyez en mesure de mettre un terme à la situation et de vous assurer que l’employé est productif et respecte ses obligations. Un employé qui ne fonctionne pas bien ou qui ne respecte pas les règles de l’entreprise n’est pas seulement préjudiciable parce qu’ils vous coûtent de l’argent, sont perturbateurs ou non productifs. Ils sont préjudiciables parce qu’ils encouragent les autres employés à faire de même. Ils envoient le message à tous les employés que le mauvais rendement et le caractère perturbateur sont acceptables et que votre autorité n’a pas à être respectée.
Vous ne devriez pas avoir à tolérer les employés qui ne performent pas bien ou qui ne respectent pas votre autorité. Ce genre d’attitude en milieu de travail peut rendre votre vie de propriétaire de petite ou moyenne entreprise ou de gestionnaire stressante et misérable. Cela rend également le travail d’un responsable des ressources humaines ou d’un cadre fatigant et difficile à accomplir. Si l’employé refuse de corriger son comportement ou si la situation est suffisamment grave, vous, en tant qu’employeur ou gestionnaire/cadre supérieur, devriez avoir le droit de prendre des mesures disciplinaires ou de congédier l’employé en question. Toutefois, au Québec, les employés jouissent de plusieurs droits en vertu de la Loi sur les normes du travail et les syndicats de plusieurs droits en vertu de leurs conventions collectives. Ces droits comprennent le droit automatique de vous poursuivre devant un commissaire ou un arbitre et d’annuler toute décision disciplinaire ou de congédiement que vous avez prise et de verser à l’employé la totalité des indemnités. Cette ligne de conduite est souvent couronnée de succès. Par conséquent, il est important d’aborder toute question disciplinaire ou de congédiement de manière à garantir que vos décisions en tant que responsable des affaires de l’employeur ou des RESSOURCES HUMAINES ne seront pas annulées par la suite.
Nos services garantissent que les propriétaires d’entreprise et les responsables des ressources humaines peuvent aller de l’avant en toute confiance et sans souci.
Chez OLS, nous visons à rendre le processus disciplinaire ou de congédiement aussi efficace, indolore et peu coûteux que possible pour l’employeur et sa direction. Nous comprenons que les employeurs et la direction ne veulent pas avoir à revenir sur leurs décisions et que les employeurs ne veulent pas dépenser des sommes importantes pour payer les employés. Nous travaillons pour nous assurer que leur autorité est respectée et qu’ils obtiennent les meilleurs résultats possibles. Dès le début d’un problème ou d’une situation difficile, nous sommes en mesure de leur fournir des conseils stratégiques et une planification qui peuvent prévenir un problème grave ou un litige coûteux à l’avenir. Nous travaillons avec nos clients pour nous assurer qu’ils prennent toutes les bonnes mesures pour s’assurer que leurs décisions peuvent être justifiées et seront respectées. Si nos clients sont poursuivis par un employé ou par le syndicat, nous travaillons avec eux afin de les aider à préparer leur cas, à négocier avec l’employé ou le syndicat pour parvenir à un règlement favorable à nos clients ou à intenter une action en justice afin de nous assurer que les décisions de nos clients sont respectées et que leurs droits sont respectés. En fin de compte, nos services garantissent que les propriétaires d’entreprise et les responsables des ressources humaines peuvent aller de l’avant en toute confiance et sans souci.

Nos services comprennent :

1.

Solutions stratégiques : Expliquer toute la gamme des solutions disponibles et vous aider à découvrir quels sont les meilleurs moyens d’atteindre l’objectif souhaité (lettre d’avertissement, suspension, congédiement)

2.

Planification stratégique : (documentation, réflexion stratégique, rédaction de notes de service, d’avertissements ou de lettres à l’employé). Cela vous permet de planifier et de gérer toute situation difficile avec un employé d’une manière qui renforcera considérablement votre position à court et à long terme.

3.

préparation:
Préparez votre cas en vue d’un litige ou d’une négociation

(4) Le conseild’état-même

Médiation et
négociation :
Négocier avec les employés

(5) Le tarifest un article qui s

Litiges
:
Plaider la demande de congédiement injustifié ou de suspension d’un employé